Einer meiner älteren Artikel beschreibt das Unternehmen Kinder- und Jugendheim und ist in der Zeitschrift UNSERE JUGEND 08/97 im Ernst Reinhardt Verlag veröffentlicht worden.
Dieser Artikel beschreibt, dass meine 20 Jahre alten Überlegungen durchaus auch heute noch Gültigkeit besitzen, wenn auch evtl. nicht mehr in dem beschriebenen Umfang.
Die Anwendung einer professionellen Mitarbeiterführung, in der Industrie und im Gewerbe ein gängiges Managementinstrumentarium, wird in Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe (Heimen) und in Einrichtungen der Behindertenhilfe sträflich vernachlässigt.
Neben einer allgemeingültigen Definition befasst sich dieser Aufsatz mit der kritischen Analyse; einer Bestandsaufnahme der alltäglichen Praxis. Anhand der ausgewählten Kriterien „Information, Entscheidungsfindung und Motivation“ werden Fehler analysiert und anhand von praktischen Beispielen dargestellt. Die Forderung nach einer profes-sionellen Mitarbeiterführung gerade in der Heimerziehung und in Einrichtungen der Behindertenhilfe, die immer noch nicht als Wirtschaftsunternehmung begriffen werden, wird durch das Aufzeigen von Konsequenzen eines falschen Umgangs mit diesem Instrumentarium unterstrichen. Mitarbeiterführung wird bewusst nicht im Sinne der Managementlehre dargestellt, sondern auf der Basis praktischer Erfahrungen verdeutlicht.
Es ist festzustellen, dass Erziehungsmethoden, die der Mitarbeiterführung nicht unähnlich sind, für Pädagogen tägliches Handwerkszeug darstellen, aber beim Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ignoriert werden. Anregungen sollen zum Umdenken bewegen und Hilfestellung in der täglichen Arbeit bieten.
Ich habe den Aufsatz ein wenig an die heutigen Schreibweisen angepasst, den Inhalt aber nicht verändert.
von Rainer Holsten
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